营销案例精选（ID：m-cases）独家编辑

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(资料图)

各位好，今天明明是周四，我竟然过出一种周一的感觉，着实让人有点窒息了。

再加上关注的B站UP主停更，心情更差了……

精选君的读者朋友有不少是内容创作者，大家应该也都关注到#B站UP主发起停更潮#这个话题了吧。

说起来，B站已经好久没这么出圈了。

话虽损，但确实也没说错，毕竟B站推出《后浪》已经是2020年的事了。

百大UP主“停更”事件

3月30日，UP主“-LKs-”发布视频宣布暂时停更。

3月31日，游戏UP主“靠脸吃饭的徐大王”宣布停更。

此外，UP主“我是怪异君”也在直播中表示停更。

值得一提的是，“我是怪异君”和“-LKs-”分别是2019年和2022年的B站百大UP主。

头部UP主几乎同一时间宣布停更，这一现象很难不让人怀疑是对B站的一种“对抗”。

一时之间，“停更潮”这种说法蔓延开来，B站也受到了大家的特别关注。

随着热度发酵，UP主也对“停更”原因进行了再度说明。

“纯粹是我个人的事”

“完全随机的个人放假+装修”

虽然停更只是以上UP主的个人决定，但这一行为却撬动了一波UP主对B站不满情绪的爆发……

UP主七问B站

4月2日，ID为“-A路人-”的UP主发博称“B站地基没有打稳，就想造摩天大楼”。

并详细列出了七点质疑的地方。

精选君为大家总结了一下。

分别为经纪流动大、捧新人淘汰老人、没有商业诚信、鼓励恶性竞争、决策不考虑后果、沟通架子大、解决问题推脱这七点。

原博评论区不少网友表示对B站很寒心，觉得B站变了。

此外，话题广场里也充斥着对B站的不满。

前广告人姜茶茶甚至在小号发了一篇文，具体讲了自己停更的原因。

其在文中表明了停更的原因很简单——养不活团队。

长视频的模式没办法缩减开支，且广告收益少。2年下来，没赚钱，还亏钱了。

并且分析了B站商业化差的原因。

1、没有贴片广告，播放收益比国外同行少很多。

2、广告投放成本高，数据差。

3、B站用户年龄层次低，决定投放的客户不用B站。

4、资源向头部集中，腰部难生存。

5、广告转化差。

6、弹幕和评论对广告不友好。

可见，很多UP主对B站都有着不同程度的不满，最多吐槽的则是广告收益问题。

B站的尴尬处境

·内容危机

一方面，随着B站调整激励规则和考核指标，UP主的收益受到了影响，这一结果势必打击创作者的创作积极性。

而如今平台与创作者的矛盾公开化，可能会成为创作者离开平台的契机。

另一方面，B站内容对于品牌广告投放的吸引力逐渐减弱。

其本身以“二次元”标签起家，种草基因弱，再加上长视频特性，很难实现快速高效转化。

换言之，B站已经不再是广告主主要考虑的内容投放平台。

除了内部原因，B站还需关注外部威胁。

3月份，抖音上架了一款名为“青桃”的中长视频APP，定位为“年轻人的兴趣知识平台”，被外界看作B站的竞争对手。

·经营危机

2021年，B站净亏损68.09亿元。2022年净亏损为75.08亿元，创下历史新高。

面临盈利压力的B站，也对内部进行了优化裁员，其中，游戏部门为“重灾区”，像打造出《神代梦华谭》的宅极电工作室就被裁掉了。

综上，面临商业困境的B站被内外夹击。

如何更好地刺激UP主内容创作、自身业务板块的调整，运营成本的长期控制、外部竞品的不断紧追……摆在盈利目标面前的，是一个又一个具体的问题，对于B站来说，既是压力更是挑战。

停更事件后，\"B站不行了”等唱衰声不断。

精选君作为用户肯定希望它能好好的，毕竟一直以来，B站就被大家称为“中国版油管”,或许B站可以学习一下YouTube的广告盈利模式，同时结合自身平台特点和业务情况，开创广告盈利模式的2.0时代。

最后，精选君还想和大家分享一件事。

前段时间我去看了个B站买了版权的动漫的展览，出口处摆的纪念周边卖得一个比一个贵，而且还是预售机制。

也就是说你都已经看到实体商品了，但是付了钱还不能拿走（且价格真的不便宜）。

旁边的同事默默说出一句：看出来是亏了75亿的程度……

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